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Wir übernehmen für unsere Auftraggebenden bei Bauvorhaben während des gesamten Projekts in Stabsfunktion alle Handlungsbereiche in allen Projektstufen nach AHO:
Projektsteuerung heißt für uns im täglichen Handeln…
…Steuern als zielgerichtete Beeinflussung der Beteiligten zur Umsetzung der gestellten Aufgaben
…Analysieren und Bewerten von laufenden Prozessen und Leistungsständen der Projektbeteiligten
…Mitwirken bei der Entscheidungsfindung des Auftraggebenden mit einer eigenen, fundierten Bewertung
…Erstellen und Aufstellen von Arbeitsergebnissen
…Vorlage von Arbeitsergebnissen zur Zustimmung des Auftraggebenden zur Umsetzung
…Umsetzen der abgestimmten Prozesse und Überprüfung der Einhaltung
…Laufende Fortschreibung der erarbeiteten Unterlagen
…Inhaltliche Prüfung von Unterlagen auf Vertragskonformität und Richtigkeit
…Überprüfung und Plausibilitätskontrollen der Leistungsergebnisse der Projektbeteiligten im Hinblick auf die Übereinstimmung mit den Projektzielen
Ergänzend zu den Leistungen „Projektsteuerung“ übernehmen wir zusätzliche Projektleitungsaufgaben und sorgen so für ein umfassendes Projektmanagement.
Wie unterscheidet sich die Projektsteuerung vom Projektmanagement und der Projektleitung des Auftraggebenden?
Projektmanagement ist die Gesamtheit von Führungsaufgaben, -organisation, -techniken und
-mitteln für die Abwicklung eines Projektes. Das Projektmanagement unterteilt sich in Projektleitung und Projektsteuerung.
Projektleitung beinhaltet den nicht delegierbaren Teil der Auftraggeber*innenfunktionen, z. B. das Festlegen der Projektziele, das Treffen von Anordnungen, der Abschluss von Verträgen oder auch das Bezahlen von Rechnungen und ist nach DIN 69901 „…die für die Dauer eines Projektes geschaffene Organisationseinheit…“
Von der Projektidee über die Projektentwicklung bis hin zur Planung, Ausführung und dem Betrieb Ihres Gebäudes stehen wir Ihnen mit umfassenden Kenntnissen und Erfahrungen zur Seite. In diesem Rahmen erstellen wir für Ihr Projekt die Nachweisunterlagen gemäß dem jeweiligen Anforderungs- und Zertifizierungssystem (z. B. DGNB).
Wir beraten Sie projektbezogen zu Nachhaltigkeitsaspekten wie z. B.:
Unsere Expert*innen begleiten Ihr Zertifizierungsprojekt nach QNG (Qualitätssiegel nachhaltiges Gebäude), BEG (Bundesförderung für Effiziente Gebäude) und DGNB (Deutsche Gesellschaft für Nachhaltiges Bauen e. V.).
Die DGNB-Zertifizierung können wir durch einen DGNB-Auditor im eigenen Haus unkompliziert für Sie ermöglichen.
Wir beraten unsere Auftraggebenden zu allen Themen des Baubetriebs.
Die Berücksichtigung von logistischen Abläufen auf der Baustelle in Form einer übergeordneten Baustellenlogistik bietet sowohl für Bauherr*innen, Planer*innen, Objektüberwacher*innen als auch den ausführenden Firmen einen signifikanten Mehrwert:
Konzeption
Ausschreibung
Vergabe
Ausführung
Wir wissen, was an Logistik gebraucht wird!
Tendenziell werden Gebäude und deren technische Ausrüstung infolge der aktuellen technischen Standards immer komplexer. Auch bedingt durch den hohen Anteil der TGA, der je nach Gebäudeart zwischen 25 % und 60 % der Gesamtbaukosten betragen kann, die Vielzahl an komplexen technischen Anlagen in Gebäuden, rascher Veränderung von Vorschriften und Richtlinien und der Optimierung des Energieverbrauchs, kann eine Inbetriebnahme oft nicht mehr – wie üblich – auf Einzelgewerke nach BGB/VOB/HOAI beschränkt werden, sondern muss als Ganzes / ganzheitlich in einem in sich geschlossenen technischen Anlagensystem systemübergreifend betrachtet und geprüft werden.
Inbetriebnahmemanagement führt dazu, die zugesicherte Gebäudefunktionalität zu erreichen und die Projektrisiken zu senken.
Um Bauherren- und Nutzeranforderungen bei Erstellung und Betrieb und reibungslose Funktionssicherheit der technischen Anlagen und Abläufe sicherzustellen, kümmern wir uns um folgende Themen:
Neben der Projektsteuerung bieten wir eine kompetente Beratung bei der Durchführung von VgV-Verfahren zur Vergabe von Architekt*innen-, Ingenieur*innen- oder Projektsteuerungsleistungen. Dabei betreuen und begleiten wir öffentliche Auftraggebende bei der Ausschreibung und Vergabe ebendieser Leistungen. Unsere Vergabeexpert*innen unterstützen insbesondere mit:
Helmuth von Moltke (1800-1891), preuß. Feldherr
Wir erstellen Machbarkeitsstudien mit Betrachtung von immobilienwirtschaftlichen Aspekten im Zuge Ihrer Projektentwicklung.
Wir prüfen für Sie folgende Aspekte:
Dabei beleuchten wir u.a. und insbesondere die Lage des Grundstücks, Grundbucheintragungen, baurechtliche Vorgaben, die Verhältnisse des Baugrundes und den Stand der Erschließung. Darüber hinaus werden auch der Stand vorhandener baulicher Anlagen, die Ergebnisse der Verkehrswertermittlung sowie privatrechtliche Situationen geprüft.
Inhalte der Machbarkeitsstudien sind:
Dabei stellt die Wirtschaftlichkeitsanalyse den wichtigsten Teil der Machbarkeitsstudie dar.
Darüber hinaus begleiten wir Sie mit unserem Projekt- und Umsetzungsmanagement bei der Realisierung der Projekte.
1994 von Sir Michael Latham
Unser Risikomanagement-Prozess umfasst im Einzelnen:
Die viscon GmbH ist ein deutschlandweit tätiges und stetig wachsendes Beratungsunternehmen im Bauwesen mit aktuell 15 Mitarbeiter*innen. In partnerschaftlicher Kommunikation mit unseren Auftraggebenden steuern, koordinieren und kontrollieren wir komplexe Bauprojekte mit einem Team aus erfahrenen Kolleg*innen.